العودة   مجتمع ريلاكس | للحياة نكهتنا الخاصه َ > ¬ |رَ يلأكسَ العآمْ ✿ ، > القسم العام - مواضيع هادفة - مواضيع منوعة





المواضيع الجديدة في القسم العام - مواضيع هادفة - مواضيع منوعة


إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1 (permalink)  
قديم 08-27-2016
الصورة الرمزية العطاء
العطاء
* مشـرفَ .. !
 الأوسمة و الجوائز
 آخر مواضيعي
 بينات الاتصال بالعضو
 رقم العضوية : 6437
 تاريخ التسجيل : Jun 2016
 المشاركات : المشاركات 1,542 [ + ]

العطاء غير متواجد حالياً
R57 التخطيط للنتائج وتوابعه المعاكسة


التخطيط للنتائج وتوابعه المعاكسة
بقلم: نسيم الصمادي


عندما تحدث "نسيم طالب" عن العشوائية كظاهرة فيزيائية تعيد تنظيم العالم، كان يعيد صياغة ما طرحه "ستيفن كوفي" حينما تناول دور المبادئ الحاكمة وقوتها كأساس استراتيجي للتخطيط بعيد المدى، حيث قال: "يمكنك التخطيط للنتائج ولا يمكنك التحكم بتوابعها." فكثير من الخطط والقرارات التي نحشد لها أذكى العقول في العالم، كثيرًا ما تأتي بنتائج معاكسة لما نريد.

بدأنا منذ عامين مشروعًا كنا نظنه طموحًا، لإضافة خلاصاتنا إلى "أبل ستور." عهدنا إلى شركة متخصصة بتطوير التطبيق، ثم أدركنا أنه مشروع فاشل بعد شهرين من إطلاقه. اكتشفنا أن "أبل" تتحكم في كل شيء يخصنا، بدءًا من التسعير، ونسبة العائد، وملكية المعلومات، حتى خيل لنا أنه علينا أن نستأذن شركة "أبل" إذا ما أردنا دخول الحمام! ولهذا نتوقع أن تسقط "أبل" في حفرة الأثر العكسي لأفعالها، فتتراجع تدريجيًا، حتى تموت، كما حدث لشركة "نوكيا" التي نامت في تابوت!

نفس الشيء يحدث لشركة "ميكروسوفت" التي احتكرت بيئات العمل على كمبيوترات العالم، وموَّلت "أبل" بملايين الدولارات لإنقاذها من الإفلاس في تسعينيات القرن الماضي، فجمحت الأخيرة وقضمت تفاحة "ميكروسوفت" حتى كرهنا النظر عبر "نوافذها." وها هما "جوجل" و"فيسبوك" شركتان عملاقتان تتوسعان وتشتريان الشركات والتطبيقات، وكأن حركة البندول المتواترة بقوة الدفع لن تتوقف أبدًا، ولكنها ستتوقف في النهاية عند نقطة ما، فنسمع بأن إحداهما قد أكلت الأخرى أو سقطتا معًا.



عينت في العقد الأخير أربعة مديرين لأحد أقسام الشركة، ومن عاداتي الفيزيائية أن أعطي المدير مساحة واسعة، وأحيانًا مفتوحة ليحرك بندول قراراته، ولكني – ويا للأسف – فصلت ثلاثة من الأربعة حتى الآن؛ والسبب؟ بدأ كل منهم في توسيع نفوذه وتجاوز حدوده على حساب من فوقه ومن تحته، مع قرارات تخالف المبدأ الأخلاقي الذي طرحه "كوفي": أنك تستطيع أن تسيطر على الآخرين، لكنك لن تحكم السيطرة، ما لم تسيطر – أولاً – على نفسك.

لقد غزا "جورج بوش" العراق ليسيطر على نفطه وينعش الاقتصاد الأمريكي، فكانت النتيجة أن أفلست أمريكا ودمر العراق. ولقد غزت فرنسا أفريقيا ليستوطن الفرنسيون أرضًا غير أرضهم، ويحكموا شعوبًا غير شعبهم؛ والنتيجة؟ استوطن الأفارقة فرنسا، وبدأ الفرنسيون يأكلون "الك***" ولم يعتد الأفارقة أكل "الكرواسون".

وفي تسعينيات القرن الماضي، بدأ الروس برنامجًا كارثيًا للإصلاح الاقتصادي. استقدموا أنظف عقول المخططين من "هارفارد" والبنك الدولي، فخرج جهابذة التخطيط ببرنامج لعلاج المريض الروسي بالصدمات. رأى علماء "هارفارد" أن الصدمات المحسوبة يمكنها أن تحرك الاقتصاد بقوة دفع للتحول نحو الرأسمالية. دمجت الاستراتيجية المتبعة لتحقيق نتائج سريعة بين خفض الإنفاق العام وخصخصة القطاع العام لتحقيق نمو اقتصادي سريع، مما أدى إلى انخفاض الناتج القومي بنسبة 50%، فارتفعت نسبة الفقر من 10% إلى 25%، وساءت الأحوال الاجتماعية، ووقعت الدولة في أيدي المافيا، ثم تنبه الروس إلى أنه من الصعب على عدوك أن يفهمك؛ فقط من يحبك يفهمك، ومن يفهمك يخدمك. ومن هنا بدأت روسيا برنامجها الخاص وطويل المدى للإصلاح، وبدأت تتعلم من جارتها اللدودة: الصين!

وفي ستينيات وسبعينيات القرن الماضي، انتشرت ظاهرة التعري بلبس ما كان يسمى "ميني جيب"، أي "الجيب القصيرة" والتي كانت أقصر مما يحتمله العقل. وتبعتها موضة السراويل الضيقة "البرمودا" التي بدأت تضيق وتستطيل حتى صارت مثل جزيرة "برمودا." فجاء الأثر العكسي باللباس المحتشم والمحترم، فتبعه الحجاب، وتلاه النقاب، حتى وصلنا إلى موضة "داعش" التي عادت بالنساء إلى عصر الإماء، فلم نعد نفرق بين الثورة وبين ستر العورة.

ومن النتائج العكسية للنوايا الاستراتيجية، أن صديقًا مستنيرًا وطموحًا وناجحًا قرر أن يتزوج ثانية رغم أنه يعول ستة أفراد؛ والدين وزوجة وثلاثة أطفال. عندما سألته عن السبب قال: "يا أخي بدي أرتاح. زوجتي الأولى مثل "السنسر" – جهاز الاستشعار – في السيارة، كيفما تحركت، وأينما ذهبت تتصل بي وتصفر لي، تريد أن تعرف أين أنا وماذا أفعل؛ فهي تخشى أن أتزوج. ولذا قررت أن أتزوج ثانية لأريح وأستريح". فضحكت وقلت: "لكنك لن تستريح؛ بدلاً من أن تلبي نداء الأولى وتتزوج الثانية، لا ترد عليها. هناك استراتيجيات أكثر بساطة من علاج الاقتصاد المريض بالصدمات، وإنعاش الاقتصاد بالحروب. أغلق الموبايل فيتوقف القيل والقال."
قال تعالى: "وَيَمْكُرُونَ وَيَمْكُرُ اللَّهُ وَاللَّهُ خَيْرُ الْمَاكِرِينَ."
نسيم الصمادي
مماقرات

رد مع اقتباس
قديم منذ /08-27-2016   #2 (permalink)

النسائم
عُضوٌ بقَرآطُيسٌهَ
 
الصورة الرمزية النسائم

عُضويتيّ 6488
مُشآركاتيَ 253
تـَمَ شٌـكٌريَ 9
شكَرتَ 0
حلاُليٍ 0






النسائم غير متواجد حالياً
افتراضي رد: التخطيط للنتائج وتوابعه المعاكسة


جزاك الله خير
وبارك الله لك







 توقيع : النسائم

اجمل هدايا / حينما نعلم اننا من اهل الجنان
  رد مع اقتباس
قديم منذ /08-28-2016   #3 (permalink)

العطاء
* مشـرفَ .. !
 
الصورة الرمزية العطاء

عُضويتيّ 6437
مُشآركاتيَ 1,542
تـَمَ شٌـكٌريَ 302
شكَرتَ 12
حلاُليٍ 0



الأوسمة وسام الالفيه الاولى 



العطاء غير متواجد حالياً
افتراضي رد: التخطيط للنتائج وتوابعه المعاكسة


حياك الله وشكرا للرد







  رد مع اقتباس
قديم منذ /10-07-2016   #4 (permalink)

нɪℓℓαℓɪ
 
الصورة الرمزية нɪℓℓαℓɪ

عُضويتيّ 6080
الجِنسْ man
مُشآركاتيَ 21,315
تـَمَ شٌـكٌريَ 6391
شكَرتَ 2060
حلاُليٍ 2521
آلدوُلة السعوديه
هناَ سأكونُ twitter  youtube

مزآجي
9

MMS
9

الأوسمة وسآم الألفيه 20 فعاليةة ملك الحصرياآت مميز بقسم عدسة محترف المركز الثآلث ف فعآلية عآلم الوآتس آب المركز الثاني في فعالية ابل مميز القسم الاسلامي المركز الثالث بـ فعالية تفسير سوره مميز بقسم الطبخ كنق ريلآكس ألمركز الأول وسام مشاركه بـ مسابقة تصوير المركز الثاني العضو المميز خلال الاسبوع 



нɪℓℓαℓɪ غير متواجد حالياً
افتراضي رد: التخطيط للنتائج وتوابعه المعاكسة



طرح جميل وملكي

م ننحرم من جديدك

لك







 توقيع : нɪℓℓαℓɪ







أنا اللذي تضرب به امثال الاجيال

على البسيطه ماخذ العرض والطوول
  رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
للنتائج, المعاكسة, التخطيط, وتوابعه

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

الانتقال السريع


الساعة الآن 03:42 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.8 .Copyright ©2000 - 2016, Jelsoft Enterprises Ltd
^-^ جميع آلمشآركآت آلمكتوبهـ تعبّر عن وجهة نظر صآحبهآ ,, ولا تعبّر بأي شكلـ من آلأشكآل عن وجهة نظر إدآرة آلمنتدى ~
site_map RSS RSS2 urllist ROR J-S PHP HTML XML Sitemap info tags

Relax : Relax V. 1.0 © 2012